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    “酌情支付？” 李审计嘴角微微下撇，露出一丝不易察觉的冷笑，“汪先生，据我们了解，贵司对供应商付款有严格的考核流程。‘宏达科技’在未完全达标的情况下获得大额付款，是否意味着相关内控制度存在缺陷，或者……被人为绕过？”

    这个问题更加尖锐，直指制度缺陷和人为操纵。汪楠感到压力骤增，他斟酌着词句：“任何制度在具体执行中，都可能遇到需要管理层综合判断的情况。‘新锐’项目是集团战略重点项目，有时为了推进速度，会在流程合规的框架下，做一些灵活的变通。这是很多创新项目都会面临的情况。当然，从纯粹的流程控制角度，或许存在可以优化之处。”

    他将“缺陷”弱化为“可优化之处”，将“人为绕过”解释为“灵活变通”，并将原因归结于“创新项目的特殊性”，试图将问题从个人责任层面拔高到管理共性问题。

    整个上午，询问都在这种高强度的、充满细节的质询中进行。问题不仅涉及“宏达科技”，还延伸到了其他几个供应商的选择、部分实验数据的记录规范性、某项关键技术外包的决策程序，甚至包括项目组内部几次关键人事调整的背景。每一个问题都似乎经过精心设计，看似客观中立，实则暗藏机锋，试图从各个角度寻找汪楠在项目管理、技术决策、乃至职业道德方面的漏洞。

    汪楠的回答始终保持着一种审慎的防御姿态。他承认技术团队内部存在过分歧，承认某些决策流程“在压力下可能不够完美”，承认自己作为技术负责人“或有考虑不周之处”，但始终将重大决策的最终责任，或明确或隐晦地指向孙启年，并反复强调“流程文件可查”、“会议纪要有记录”、“决策经过讨论”。

    他像一位经验丰富的棋手，在审计编织的精密大网中小心腾挪，既不硬扛，也不轻易背锅，用“程序正义”和“管理决策”作为自己的盾牌。他知道，审计组的目的不仅仅是找出问题，更是要通过他的回答，判断问题的性质、责任归属，以及……他个人的立场和态度。

    中午，询问暂停一小时。汪楠被允许在审计人员陪同下，在特定区域用餐、休息，但通讯设备被要求上交。他独自坐在小休息室里，食不知味地嚼着三明治，大脑却不敢有丝毫停歇。上午的询问，虽然艰难，但并未出现他无法应对的致命问题。然而，他隐隐感觉，真正的杀招可能还在后面。审计组对他和孙启年之间的微妙关系，对“宏达科技”的问题，似乎异常关注。而且，某些问题的指向性，让他嗅到了一丝不寻常的气息——不完全是叶婧的风格，也不完全是方佳的风格，更像是……一种更精准、更冷酷的、只为“查明真相”（或特定真相）的风格。

    下午，询问继续。气氛变得更加凝重。王审计不再纠缠具体细节，而是换了一种方式。

    “汪先生，您从叶氏离职，加入‘蓝海’资本，担任‘新锐’项目的顾问。基于您对项目的深入了解，从专业和投资风险角度，您如何评价‘新锐’项目当前面临的主要挑战和潜在风险？请抛开您在叶氏的职务身份，以独立顾问的视角分析。” 王审计的目光紧紧锁定汪楠。

    这个问题极其刁钻。它要求汪楠以“蓝海”顾问的身份，评价他曾经负责、现在正被审计的项目。这既是在试探他是否真的“投靠”了“蓝海”，也是在诱导他说出对叶氏不利的“客观”评价，更是对他“忠诚度”的一次赤裸裸的考验——是对前雇主叶氏忠诚，还是对新东家“蓝海”忠诚？

    休息室内或许有监控，叶婧可能正在某个屏幕后观察。而“蓝海”那边，也一定在等待他的“表现”。

    汪楠沉默了片刻，缓缓开口，语气平静而专业：“从独立第三方角度看，‘新锐’项目技术前景广阔，市场潜力巨大，这是毋庸置疑的。但在具体执行层面，确实面临一些挑战。首先，是技术快速迭代与工程化稳定性之间的平衡问题，部分前沿技术的规模化应用存在不确定性。其次，供应链的多元化与核心部件自主可控的矛盾，在引入新供应商时需要更审慎的技术验证和风险管理。再者，任何重大创新项目，在管理上都会面临效率与规范、速度与安全的权衡，‘新锐’项目在快速发展过程中，或许在某些流程的严谨性上，有进一步提升的空间。这些都是创新型企业和高科技项目常见的挑战，需要通过加强过程管理、完善风险控制机制来应对。”

    他的回答，通篇没有提及任何具体的人、具体的事件（如孙启年或“宏达科技”），而是从宏观的、行业共性的角度，分析了“新锐”项目可能面临的风险。既展现了他的专业素养，符合“蓝海”顾问的身份，又没有对叶氏进行任何具体的、负面的指控，甚至将问题普遍化为“创新项目的常见挑战”。这是一种极其高明的平衡术——既似乎回答了问题，又什么实质内容都没说，将球巧妙地踢了回去。

    王审计和李审计交换了一个眼神，似乎在评估这个回答的“价值”。李审计接着追问：“汪先生，您提到‘流程严谨性有提升空间’。能否具体举例说明，在您任职期间，哪些流程环节，您认为存在较大的改进空间？或者说，哪些决策，在事后看来，如果当时流程更严谨，可能会有不同的结果？”

    这是在诱使他具体化，指名道姓。汪楠心中警铃大作。他沉吟了一下，说道：“举例来说，在技术方案的快速决策过程中，有时为了抢时间，专家评审的深度和广度可能有所妥协。又比如，在供应商引入的初期，技术评估与商务谈判的联动可以更紧密，以确保技术条款的落实得到合同的有力保障。这些都是流程优化的方向，相信叶氏集团也在不断改进中。”

    依旧是原则性回答，避开了任何具体事例和人事。
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