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    “你听我说呀，，，技师这一块儿，我建议你找几个各方面条件都不错的，尤其是当地的老客户多的，这样的技师她们不怕跳槽，她们去哪客户就跟到哪，，，你在老店薪资这一块儿怎么算的”

    “三七分，无底薪”

    “谁三？”

    “当然我们三了”

    “那么剥削，，，那好，那我们这边可以这样定：每一单店里收取适当的成本费，剩余的钱，技师六，店里四，这个分配模式只限定你开业带进来的那几个元老，后续店运营稳定后再招人我们就按市场价来或者再制定个更合适的方案”

    “四六分的话，对她们来说是很有吸引力，但我们可就挣不到多少钱了”

    “现在我们先不考虑挣钱的事儿，只要不赔钱，先把店运营起来，一旦有了稳定的客流量你再考虑利润的事儿，技师这一块儿，你有合适的人选吗？”

    “恩，，，如果这种规模的话，不算我还得找四个人，我倒是有两个关系不错的姐妹儿，我们店里还有几个业绩很好的，但我跟她们没怎么聊过，，，，，”

    “你这样吧，明年五一前你负责维护关系，为后续挖人做准备，但是门面这一块儿年后你就要开始留意，如果有很好的立马出手，哪怕我们装修好放一两个月也合适，毕竟门面位置也很关键，我呢就给你把装修的风格内容以及运营模式给你做出来，你抽空找几家小店的价格表，我参考着给你做几个套餐，还有你去问一下人民广场和步行街那边的广告牌的价格，我们只需要这两个人流量密集的地方的两块就行，包三个月，，，，”

    “怎么还要做广告牌呀？我们那么大的店都没做过，这有必要吗”

    “别人做不做是别人的事儿，我们必须做，不但做广告牌，到时宣传单和代金券也要发，包括，分等级的那种，先把客户的钱搞到手再说”

    “怎么听着那么复杂，，，有这个必要吗？开店做生意，我们用手机聊天工具聊多简单呀”

    “你们的土法子还是得继续用，但新模式也要用，你以后成了老板更要多学习一些管理运营的知识，我希望你开业第二年就能开分店”

    “还分店，我现在想都不敢想，先把第一个店开起来再说吧，，，风龑，你今天还真让我刮目相看呀，没想到你年纪轻轻懂得不少呀”
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