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    周一，上午九点整。叶氏集团总部大厦，审计部临时办公室。

    汪楠准时抵达。走廊里异常安静，与往日人来人往的景象截然不同，空气中弥漫着一种无形的紧绷感。审计组的临时办公室设在28楼一间宽敞的会议室，门口站着两名身着制服的保安，神情严肃。经过严格的身份核对和安检后，汪楠被引入房间。

    会议室被临时改造，长会议桌的一侧，坐着三位审计人员，两男一女。主审是一位五十岁左右、戴着无框眼镜、表情刻板的中年男人，姓王，来自集团审计部。旁边一位三十多岁、眼神锐利的女性姓李，来自“信诚”会计师事务所。还有一位年轻些的男性记录员。桌子的另一侧，孤零零地摆着一把椅子。角落里，一台高清摄像机无声地运行着，红灯闪烁，记录着一切。

    孙启年没有出现。这在意料之中，也传递着一个微妙的信号——这场审计，至少在明面上，是针对“新锐”项目及其前负责人汪楠的。孙启年作为现任分管领导，或许稍后会被问询，但此刻，汪楠是焦点。

    “汪楠先生，请坐。” 王审计的声音平淡，没有多余寒暄，“根据集团规定及本次专项审计要求，我们将就您担任‘新锐’项目技术负责人期间的相关事项进行询问。请您如实回答，并确保陈述的真实性、完整性。本次询问将被记录，并可能作为审计报告的组成部分。您清楚了吗？”

    “清楚。” 汪楠在那把孤零零的椅子上坐下，脊背挺直，双手平放在膝盖上，目光平静地迎向三位审计人员。他今天穿了一套中规中矩的深色西装，白衬衫，没打领带，显得既正式又不失亲和力。这是他精心挑选的形象——一个配合调查、问心无愧的前负责人。

    询问开始了，问题如预料般细致而犀利，直指“新锐”项目运作的各个环节。

    “汪先生，请说明在项目二期初期，关于核心反应器的选型，技术团队最初提交的方案是采用德国‘克虏伯’公司的成熟型号，但最终执行采购合同却变更为与‘宏达科技’合作开发新型号。请详细说明这一重大技术路线变更的决策过程，包括提议人、评审会议记录、专家意见，以及您作为技术负责人，在其中所起的作用和最终意见。”

    第一个问题就直指要害，涉及孙启年力推的“宏达科技”。汪楠早有准备，不疾不徐地回答：“技术团队最初确实推荐了‘克虏伯’成熟型号，方案评审会记录在案。变更为与‘宏达科技’合作开发，主要是基于成本控制和供应链本地化的战略考量。提议由当时的项目副总孙启年先生提出，并组织了专项论证会。论证会上，技术团队提出了对新供应商技术能力、研发周期和潜在风险的担忧，但孙副总提供了‘宏达科技’的相关资质文件和市场前景分析，强调了战略合作价值。最终决策由孙启年副总在综合考量后做出。我作为技术负责人，在会议上表达了技术层面的顾虑，但尊重并执行了管理层的最终决策。相关会议纪要、评审记录和最终的采购审批流程文件，应该都能在项目档案中查到。”

    他回答得清晰、客观，既指出了技术团队的原始意见和自己的顾虑，又将最终决策责任明确指向了孙启年，同时强调“流程文件可查”，暗示一切都有据可依，符合公司流程。

    王审计和李审计对视一眼，没有表态，低头在记录上写着什么。李审计紧接着提问：“关于与‘宏达科技’签订的技术开发合同，其中约定研发费用分三期支付，但根据财务凭证，在‘宏达科技’仅完成第一期研发目标、且提供的测试数据存在部分指标未达标的情况下，第二期款项已支付80%。请解释这笔提前支付的合理性，以及您作为技术审核的关键签字人之一，是基于何种判断签署了付款申请？”

    来了，资金支付问题。汪楠心头一凛，这个问题比前一个更具体，也更危险，直接牵扯到他本人的签字。他稳住心神，回忆着当时的细节：“付款申请流程中，技术审核主要针对‘宏达科技’提交的阶段研发成果报告是否完成合同约定的交付物。我当时审核确认，报告内容形式上符合约定。至于测试数据指标……部分非核心指标存在波动，但‘宏达科技’提交了情况说明和后续改进方案，孙副总认为在可接受范围内，并批示‘考虑到合作战略意义及后续研发进度，建议按合同约定比例支付，但后续需严格考核’。我作为技术审核，在确认交付物形式完备、且获得分管领导明确批示后，履行了签字程序。具体的测试数据详情、未达标情况说明以及孙副总的批示，应该附在付款申请文件后。”

    他再次将责任部分推给了“分管领导批示”，并强调自己只是“形式审核”，同时暗示决策依据（孙启年的批示）在文件中。这既不算推诿（他确实签了字），又点出了背后是孙启年的意志在推动。

    “根据我们调取的内部通讯记录，” 王审计推了推眼镜，镜片后的目光锐利如鹰，“在第二期款项支付前后，您与孙启年副总就‘宏达科技’的测试数据问题，有过多次邮件和即时通讯交流。其中，您曾明确表示对部分数据‘存疑’，并建议‘暂停付款，待复核明确’。但最终付款流程仍然顺利通过。对此，您如何解释？”

    他们调取了通讯记录！汪楠心中一沉。这表明审计的深入程度远超预期，而且明显带着指向性。他强迫自己保持镇定，大脑飞速运转。

    “是的，我当时确实对部分数据存有疑虑，也通过邮件和通讯向孙副总表达了技术角度的审慎意见。这是技术负责人的职责所在。但孙副总认为，从项目整体进度和与供应商的战略合作关系考量，可以酌情支付，但需加强后续监督。作为下属，在提出专业意见后，最终需要执行上级的决策。这并不矛盾。” 汪楠的回答依旧滴水不漏，承认了分歧，但强调了“执行决策”的层级关系。
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